In aflevering 5 bespreken we het maken van een effectief veranderplan dat zowel de bovenstroom (structuren en processen) als de onderstroom (gedrag en dynamieken) omvat. Een veranderplan fungeert als een routekaart met vier bouwstenen: heldere doelen, draagvlak bij stakeholders, gerichte interventies en flexibiliteit voor aanpassingen. De onderstroom krijgt expliciete aandacht, bijvoorbeeld door teamcoaching en dialogen, om oude patronen te doorbreken en gedrag te veranderen. Praktische tools, zoals de ChangePulse, helpen om voortgang en energie in het veranderproces te monitoren en waar nodig bij te sturen. Het resultaat is een iteratief, levend plan dat duurzame impact creëert en veranderingen echt verankert in de organisatie.
In deze aflevering bespreken we de bovenstroom (structuren en processen) en de onderstroom (emoties en relaties) als cruciale krachten binnen organisaties. Verandering is duurzaam...
In deze aflevering van Systemisch Consultancy duiken we in het kompas, een essentieel instrument voor richting en balans in organisatieontwikkeling. We bespreken hoe de...
In deze aflevering duiken we in de essentie van systemisch leiderschap en de rol van het persoonlijke kompas als gids. Wat betekent het om...
